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做財務(wù)的早上開早會該說些什么?
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。
一日之計在于晨，因此晨會主要說的內(nèi)容有如下三點：昨日工作內(nèi)容總計及未完成事項與需要協(xié)調(diào)幫助的情況；今日工作***和任務(wù)及需要協(xié)調(diào)幫助的地方；給自己來幾句加油打氣的話，調(diào)動自己的積極性。
***人員，人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）?？偨Y(jié)昨天的工作，然后傳達(dá)今天的生產(chǎn)***和基本活動，說明注意事項。公司指示事項的傳達(dá)和人員工作干勁的鼓舞以及宣布作業(yè)的開始。
指出工作中存在問題及解決方案等；財務(wù)工作與公司其他部門的業(yè)務(wù)銜接是否存在待解決問題等；財務(wù)部門內(nèi)各崗位工作銜接需要改善的運作、流程等；國家近期的財稅政策學(xué)習(xí)；與會人員對工作的看法及預(yù)期等。
開早會可以根據(jù)5個方面來說，有統(tǒng)一團隊的價值觀、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、部署重點工作、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)、提振員工的信心。
***如每天都開早會，部門工作內(nèi)容又單一，自然沒有太多新的經(jīng)驗、信息需要溝通。不過，無論早會內(nèi)容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便于員工養(yǎng)成習(xí)慣。另外，也要養(yǎng)成做好會議記錄的習(xí)慣。
早會、午會、夕會--業(yè)務(wù)團隊每日三會到底怎么開才有效?
相對來說夕會開的好團隊，一定是比較優(yōu)秀和突出的團隊，因為他們在總結(jié)的過程中，不斷提出新的提升和增長點，一直在不斷進步，同時好的夕會把第二天工作重點和***做好后，也為第二天的早會和全天工作打好了基礎(chǔ)。
午會有兩個方向：一種就是為了純粹的讓大家把心思從中午的休息時間中快速轉(zhuǎn)到工作中，所以很多主管的午會會以小游戲、腦筋急轉(zhuǎn)彎或者才藝表演等形式讓大家迅速清醒。
學(xué)會利用早會提高工作效率； 通過2天的學(xué)習(xí)以實操演練，實現(xiàn)學(xué)員獨立組織早會。
晨會怎么開怎么準(zhǔn)備開早會
各位親愛的伙伴大家早上好，感謝大家的回應(yīng)，朝氣蓬勃的5月，我們按時相聚于此，非常高興在今天的晨會見到各位在座的每一個伙伴！首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們正常出勤的自己。
公司都有開晨會的習(xí)慣，一般開晨會是需要準(zhǔn)備一些材料的，例如：開會的主題報告。當(dāng)開會的材料準(zhǔn)備好之后，需要通知相關(guān)人員在具體的時間點進行開會了，例如：每天早晨8點開晨會。
如何給員工開早會1 早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經(jīng)營過程中首先要制定早會的規(guī)則，如公司已有早會規(guī)則但不完善也應(yīng)根據(jù)實際情況做出調(diào)整和改善。
晨會時間要控制好。一般小組晨會時間不超過五分鐘，部門晨會不超過十五分鐘。時間太長容易導(dǎo)致疲勞和逆反心理。晨會的內(nèi)容要簡短明了，主要是總結(jié)昨天，部署今天，目標(biāo)明確。不要東拉西扯。
開晨會的方法：晨會的組織者要有掌控能力 公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節(jié)奏、控制時間、控制情感、控制內(nèi)容、控制效果等。
。晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環(huán)境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10—20分鐘，如果人數(shù)較多的情況，可以考慮分組召開。2。
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